Lai izpētītu jaunu vadības modeli, stiprinātu uzņēmuma vadības līmeni uz vietas, kā arī uzlabotu ražošanas efektivitāti un uzņēmuma zīmola tēlu, 24. jūlijā Liandong U Valley Multimedia konferenču zālē notika Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) vadības projekta atklāšanas sanāksme. Mūsu uzņēmums īpaši uzaicināja Jiang Binghong kungu, Taivānas Jianfeng Enterprise Management Group vecāko konsultantu, ierasties mūsu uzņēmumā, lai veiktu "6S" liesās vadības pamatzināšanu apmācību. Konferencē piedalījās vairāk nekā 200 cilvēku, tostarp Yonker Group, ražošanas centru un citu nodaļu vadītāji.
Sanāksmē pirmo reizi svarīgu runu teica grupas uzņēmuma ģenerāldirektors Džao Sjuečengs. Viņš runāja par to, ka uzņēmuma vadība ir kā burāšana pret straumi, ja netiksi uz priekšu, tu atkāpsies. Lai ļautu jaunajai rūpnīcai pacelties jaunā līmenī, pamatojoties uz sākotnējo vadību, uzņēmums ir sācis visaptverošu 6S darba popularizēšanu.
Profesionālu konsultantu vadībā un visu uzņēmuma darbinieku rūpīgā sadarbībā ļaut ikvienam Jonkerā esošajam cilvēkam no mazām lietām regulēt sevi, lai kopīgiem spēkiem sasniegtu - Yonker vide ir tīra, produktu kvalitāte ir stabila, ceha atkritumu daudzums ir samazināts, darba efektivitāte ir uzlabota, darbinieku attieksme ir uzlabota un ražošanas process tikpat gluds kā krāna ūdens cauruļvads. Uzlabot darbinieka piederību, padarīta darba sajūtu un kopējo labo uzņēmuma tēlu.
Pēc tam 6S veicināšanas komitejas direktors Džao kungs paziņoja par paaugstināšanas komitejas locekļu sarakstu un detalizēti iepazīstināja ar uzņēmuma 6S vadības veicināšanas komitejas organizatorisko struktūru.
6S ieviešanas komitejas vadītājs Huangfengs ieviešanas komitejas vārdā par konferences uzsākšanu svinīgi paziņoja: lai operatīvi padziļinātu 6S vadības darbu, konkrētajā darbā ieviešanas komiteja pieliks visas pūles, lai ievērotu konsultantu un uzņēmumu vadītāju prasības, bez atlaidēm un bez kompromisiem. Nosacījumu ziņā tā ir vērsta uz par 6S veicināšanu atbildīgās personas noteikšanu, 6S ieviešanas organizācijas struktūras veidošanu un personāla vadības sadali. Izmantojot dažādas formas, tas rada pilnīgas līdzdalības, neatkarīgas vadības, nepārtrauktas uzlabošanas un neatlaidības atmosfēru un iekļauj 6S vadību ikdienas pārvaldībā, tostarp, lai realizētu optimālu resursu sadali un racionālu izmantošanu, kā arī nepārtraukti uzlabotu uzņēmuma vadības līmeni uz vietas.
Ražošanas centra darbinieku pārstāvji no frontes darbinieku viedokļa tajā integrēja personīgo pieredzi un uz skatuves teica apņēmīgu runu.
Dzjans Binhongs, Dzjanfengas uzņēmumu vadības grupas vecākais konsultants, arī sniedza profesionālu analīzi un norādījumus šai 6S uzsākšanas konferencei. Lai labāk veicinātu 6S vadības darbu uz vietas, Dzjans Binghongs uz vietas veica 6S vadības ieviešanas prasmju apmācību. Ceru, ka apmācība mums palīdzēs Vadības mugurkauls var ātri apgūt 6S vadības prasmes un labāk vadīt 6S darbu uz vietas.
Lai nodrošinātu šīs aktivitātes raitu norisi un praktisku īstenošanu, atklāšanas ceremonijā notika arī "6S saukļu kolekcijas" apbalvošanas ceremonija, darbinieku pārstāvji nodziedāja 6S dziesmu, visu darbinieku apņemšanās ceremoniju un izdeva 6S brošūras.
Šī sanāksme iezīmēja visaptverošu "6S" vadības progresu Yonker grupā. Visas nodaļas izmantos "6S" vadību, lai uzlabotu ražošanas vidi, uzlabotu produktu kvalitāti, drošības līmeni un darba efektivitāti.
Mēs uzskatām, ka, padziļināti attīstot un ieviešot projektu, mēs turpināsim uzlabot mūsu klātienes vadības līmeni un beidzot sapratīsim: "Ļaujiet vienkāršai domāšanai darboties katrā Yonker Group stūrī".
Izlikšanas laiks: 2021. gada 24. jūlijs