Lai izpētītu jaunu vadības modeli, stiprinātu uzņēmuma vadības līmeni uz vietas un uzlabotu ražošanas efektivitāti un zīmola tēlu, 24. jūlijā Liandong U ielejas multimediju konferenču zālē notika Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) vadības projekta atklāšanas sanāksme. Mūsu uzņēmums īpaši uzaicināja Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group vecāko konsultantu Dzjanu Binhongu ierasties mūsu uzņēmumā, lai vadītu "6S" liesās vadības pamatzināšanu apmācību. Konferencē piedalījās vairāk nekā 200 cilvēku, tostarp Yonker Group, ražošanas centru un citu nodaļu vadītāji.
Sanāksmē vispirms svarīgu runu teica grupas uzņēmuma ģenerāldirektors Džao Sjuečena kungs. Viņš runāja par to, ka uzņēmuma vadība ir kā kuģošana pret straumi – ja nevirzīsies uz priekšu, atkāpsies. Lai jaunā rūpnīca, balstoties uz sākotnējo vadību, varētu pacelties jaunā līmenī, uzņēmums ir uzsācis visaptverošu 6S darba veicināšanu.
Ar profesionālu konsultantu vadību un visu uzņēmuma darbinieku rūpīgu sadarbību, ļaujiet ikvienam Jonkeras iedzīvotājam, sākot no mazām lietām, pašregulēties, lai kopīgi strādātu pie šādiem mērķiem: tīra Jonkeras vide, stabila produktu kvalitāte, samazināti darbnīcu atkritumi, uzlabota darba efektivitāte, uzlabota attieksme pret darbiniekiem un tikpat vienmērīgs ražošanas process kā krāna ūdensvads. Uzlabot darbinieku piederības sajūtu, gandarījuma sajūtu un uzņēmuma kopējo labo tēlu.
Pēc tam 6S paaugstināšanas komitejas direktors Džao kungs paziņoja paaugstināšanas komitejas locekļu sarakstu un detalizēti iepazīstināja ar uzņēmuma 6S vadības paaugstināšanas komitejas organizatorisko struktūru.
6S ieviešanas komitejas vadītājs Huanfens konferences atklāšanas laikā ieviešanas komitejas vārdā svinīgi paziņoja: lai ātri padziļinātu 6S vadības darbu konkrētajā darbā, ieviešanas komiteja pieliks visas pūles, lai bez atlaidēm un kompromisiem ievērotu konsultantu un uzņēmumu vadītāju prasības. Nosacījumu ziņā tā koncentrējas uz 6S popularizēšanas atbildīgās personas identificēšanu, 6S ieviešanas organizācijas struktūras un personāla vadības sadalījuma izveidi. Izmantojot dažādas formas, tā rada pilnīgas līdzdalības, neatkarīgas vadības, nepārtrauktas pilnveidošanās un neatlaidības atmosfēru, un iekļauj 6S vadību ikdienas vadībā, tostarp, lai panāktu optimālu resursu sadali un racionālu izmantošanu, kā arī nepārtraukti uzlabotu uzņēmuma vadības līmeni uz vietas.
No tiešās saskares darbinieku viedokļa ražošanas centra darbinieku pārstāvji integrēja personīgo pieredzi un uz skatuves uzstājās ar apņēmīgu runu.
Arī Jianfeng Enterprise Management Group vecākais konsultants Dzjans Binhons sniedza profesionālu analīzi un norādījumus šai 6S ieviešanas konferencei. Lai labāk veicinātu 6S vadības darbu uz vietas, Dzjans Binhons uz vietas veica 6S vadības ieviešanas prasmju apmācību. Cerams, ka apmācība mums palīdzēs. Vadības mugurkauls varēs ātri apgūt 6S vadības prasmes un labāk pārvaldīt 6S darbu uz vietas.
Lai nodrošinātu šīs aktivitātes raitu norisi un praktisku īstenošanu, atklāšanas ceremonijas laikā notika arī "6S saukļu kolekcijas" apbalvošanas ceremonija, darbinieku pārstāvji nodziedāja 6S dziesmu, notika visu darbinieku apņemšanās ceremonija un tika izsniegtas 6S brošūras.
Šī sanāksme iezīmēja visaptverošu "6S" vadības attīstību Yonker Group. Visas nodaļas izmantos "6S" vadību, lai uzlabotu ražošanas vidi, produktu kvalitāti, drošības līmeni un darba efektivitāti.
Mēs ticam, ka, padziļināti attīstot un īstenojot projektu, mēs turpināsim uzlabot mūsu vadības līmeni uz vietas un beidzot sapratīsim, ka "Ļaujiet liesajai domāšanai valdīt cauri visiem Yonker Group stūriem".
Publicēšanas laiks: 2021. gada 24. jūlijs